疤臉經過三個月的整頓，工作基本理順，整個受入檢查課的工作熱情，也完全被調動了起來，有了問題都是群策群力去解決。
誰也想在疤臉和佐佐木跟前，表現出來自己的能力很強，希望能夠得到重用。
疤臉個人，從中也是學到不少的東西，各種材料的加工工藝、管理要點、品質要點等。
還有就是體現在收入上，到十二月底，疤臉每個月的加班時間。基本是保持在四十個小時左右。
這裏完全是按照平日加班一點五倍，周末加班兩倍的工資來計算的。
所以疤臉的到手工資每個月都接近四千，這個工資水平在2000年已經算是很高的了。
還有一點就是灰色部分，現在能被疤臉認可，並且開始正式走疤臉這條道的供貨商，隻有三十幾家。
大家還都在磨合，再說這種東西，都是按照每月的供貨後的結款金額來計算的。
村田公司的結款是月結三十天，也就是，一月份整個月的供貨到二月初開始對賬，然後在二月底之前結款。
供貨商會在三月上旬將他需要維護的關係維護好，短短的三個月，疤臉的灰色收入就達到了二十多萬，這僅僅是個開始。
疤臉雖然在工作上進行了大刀闊斧的改革，有些供貨商也開始受益。
但是現在開始也是進入生產淡季的階段，供貨金額和利潤都出現了大幅下降。
所以，這隻是表示一下自己的決心，再就是心照不宣的定一個標準。
也就是說，疤臉現在拿到的，其實是人家八月份訂單部分，那時他還沒能幫助人家呢。
但也沒有人會計較這麽細，能趕快與新來的領導搭上線，也是他們求之不得的事。
每一次大的變革，有受益的就有倒黴的，這也是必然出現的問題。
但是這次不同的是，那些倒黴的供貨商，完全屬於自作自受。
他們都是因為自己的技術水平和品質管理水平低下而被減量，甚至被淘汰，所以無話可說。
而且疤臉也承諾，隻要他們在各方麵都能夠達到村田的要求水平，以後會優先考慮他們。
畢竟供貨商的資源越多，競爭也就越激烈，就更能造成一個良性競爭的環境。
在這裏麵，有兩個比較特殊的供貨商值得單獨說一說，從這兩個供貨商的例子，基本可以看出疤臉和以前賴部長不同的做事風格。
一個是村田的外做供應商，也是做家具的，叫港濱家具有限公司。另一個是給村田供螺釘和合頁等衝壓件的，叫濱德盛金屬製品有限公司。
前麵說過，村田的外做供貨商共有六家，一年的采購額是一點二個億。
有一家是日資的，其實就是一個日本人在濱城幹了個工廠，自己的產品銷路一般，所以從村田這邊接一些活，補充一下負荷不滿的問題。
供貨量基本維持在10%，也就是一年一千二百萬，這主要是因為，他能接的最大訂單量就是這麽大，如果他的設備和加工能力大，所有的訂單都是優先給他。
這種供貨商走的是上層路線，就是他們和長野還有佐佐木，及其他部門幾個日本人的關係都很好，經常一起吃飯娛樂，之類的。
這個也容易理解，人家也是自己人嘛，當然要優先照顧。
這種供貨商，對於受入檢查課來說，就是最不受歡迎的供貨商，什麽也得不到不說，工作還得小心翼翼。
如果長期負責這個供貨商的檢驗員，就相當於原來被流放的犯人。事實上在村田公司也是這種說法，哪個檢驗員被調整到那個公司，大家都說他被流放了。
剩下的五家有三家是港資的，兩家是中國的私人企業。
從品質、價格、交貨期（內部叫qcd）三個最重要的指標來考核，三家港資的屬於最好的，其中就有要說的這個濱港家具有限公司。
濱港公司的老板魏天罡，以前是濱城人，後來定居香港，自己在香港做家具生意，大家都叫他老魏。
八十年代末在濱城投資組建了這家生產工廠，最輝煌的時候是十年前，一年的營業額能上千萬，1990年的千萬可是一個很大的數字了。
村田在這裏建廠時，它早已風光不再，一年也就幾百萬的產值。
但是他在輝煌時投資買入的設備是非常先進的，以從日本和德國進口的為主，到目前也是行業內比較先進的生產設備。
剛開始和村田合作的時候，他的供貨額最大也能達到50%左右，一年四、五千多萬。
但給別人加工，和自己做產品的利潤完全不同，即便如此，老板也在村田身上賺的盆滿缽滿。
但是這個老板不太喜歡做公關，或者是不屑於做公關。其實是有些看不起大陸人，日本人他又接觸不到，所以幹脆什麽也不做。
他認為自己的設備和管理不比村田差，你找我是你在求我給你幹活。
老板常年在香港，工廠交給他的親戚在管理，他的親戚又沒有財務方麵的權力。
所以對村田各部門的中方工作人員，愛答不理，和日方中高層的關係不是很好，逐漸的就走了下坡路。
去年一年的外做金額，隻有一千萬不到，今年更少，隻有五百多萬。
這時遠在香港的老板才意識到，自己可能馬上就要被村田淘汰了，一旦失去了村田的訂單，那他的工廠也隻能關門了。
於是從香港迴來，今年一年幾乎都在這邊，先是找長野和采購部門的日本人，後來又開始找佐佐木，再後來找賴部長，但是基本上也沒什麽效果。
因為這兩年，他們在總體評價上並沒有多大優勢。雖然還是品質最好的，連那個日資的都自愧不如，但是其他幾家經過這兩年的磨合基本上也接近了他們。
他的不良率3%，那家日資和另兩家港資的不良率是5%，濱城本地的是8%。
價格上他是和日資的保持持平，比其餘的四家都高，交貨上幾家都一樣。
和村田這樣的企業合作，他們寧可耽誤自己產品的生產，也不會耽誤村田的訂單。
當疤臉剛開始接手工作時，他就想找疤臉，但疤臉當時不了解情況，沒有和他接觸。
十月初，疤臉開始接受了他的邀請，從他那裏了解到了很多外做的內幕。
那兩家私人企業的不良率，其實都快達到15%了，由於所有的材料都是村田提供，這麽高的不良率，就必須體現在工材廢的數字上。
不光要給村田補上這些浪費的金額，還要有一些懲罰性的罰款。
由於村田定的罰款指標就是10%，超過的部分按原價的三倍賠償，所以他們的不良率都維持在這個數字之下。
但是有一點是無法避免的，村田給他們提供了一百套產品的材料，他隻生產出八十五套成品。
不良部分他們照原價賠償，這沒說的，但是被他們隱藏的那部分也得補上啊。
這兩家企業就從市場上自己買原材料，最後做成成品交給村田。
這在日資企業裏是絕對不允許的，這就是在明目張膽的做假貨。
但是這兩家企業都是賴部長的嫡係，是賴部長前兩年引入的。
負責這兩家的檢驗員，也是賴部長親自調教出來的，當然也和這兩家沆瀣一氣。
疤臉在了解到這個情況之後，最先開始實施改革的就是從外做，這個問題馬上就被新的檢驗員發現了。
但是這兩個檢驗員都是疤臉親自選出來的，原來一直是在最艱苦的流放地待過的，他們暫時沒敢收這兩家的好處，將問題反饋給了疤臉。
兩家又開始在疤臉身上做工作，其實在中秋節時這兩家就在疤臉的樓下堵過他。
因為疤臉自己的方案中，最先實施的，就是想從外做下手，所以對於外做的六個廠家疤臉一律迴絕，即使被堵到樓下，他也是嚴詞拒絕。
問題既然暴露出來了，疤臉要的就是這樣的效果，他給所有人都說，他自己剛來什麽也不懂，所有的事隻能是讓領導拍板。
於是毫不猶豫地將問題反饋給了佐佐木，這種作假的事一旦讓日本人知道了，那可就是天大的事。
不光是要停止生產，終止合作，而且麵臨著以前全部產品的召迴，這個是疤臉沒有想到的。
最終好在這兩家買的材料，完全是從村田供貨商那裏買來的。
綜合日本總公司派來的專家組調查結論，以及日本總部的高層最終拍板，已經流入市場的就不做召迴處理了。
但是，這兩家公司必須全額賠償所有損失，包括日本為了調查此事而耗費的人力物力。
總共給出一個各三千萬人民幣的數字，資料上也附了詳細的明細和說明，可謂是有理有據。
但這種賠償，對於當時的中國私企來說肯定是不接受的，最後雙方竟然要對簿公堂，在疤臉從日本迴來後，這件事的後續處理還沒完事呢。
其實疤臉當時的初衷，也隻是想敲山震虎，他都沒想過要直接辦了這兩家。
他隻是想讓檢驗員聽他的話，想讓供貨商按照他的要求去做事。
按照他的設想，將這兩家的份額，拿出一部分給自己認為合適的廠家，就達到目的了。
可是最終的結果卻是這樣，著實是始料未及的，讓疤臉真正地領教了日企對於產品品質的重視程度。
對於這件事中牽扯到的個人，除了四個檢驗員由於玩忽職守被開除外。
其他人像賴部長和技術、采購的課長，都沒受到多大影響，主要是也沒有證據去指向他們，大不了就是管理出現漏洞的事。
這四個檢驗員，也是因為明知道對方作假還幫著隱瞞，如果隻是拿了灰色收入，有可能都不叫事。
因為，第一，這種事沒有真憑實據，日本人是非常講究證據的。
第二，也是最主要的，出了這種事，他們首先考慮的是自己的管理出現了問題，而不是這幾個人有問題。
如果給了任何人機會，都會出現這樣的事。這也體現出日企在另一個方麵的特點來，就是他們從來不會用利益去考驗人性。
人性是最經不起考驗的，那些沒有犯錯誤的人，不是他的人格高尚，而是風險與收益不對等，不值得他犯錯。如果有了足夠的誘惑，世界上就沒有不犯錯的人。
所以在他們看來，不管是誰出了多大的錯，最主要的責任人就是上一級的管理者。
如果他管理的好，員工就不會犯錯。除非是那種故意損壞公物，還有像這次這種特別明顯的故意瀆職。
否則，他們是不會或很少，對個人做出特別嚴重的處罰的，大多數都是調到其他崗位。
這兩家既然永久的停止合作了，那六家就變成了四家。
由於十一月份的產量還特別大，疤臉直接建議佐佐木，將這兩家後麵的產量轉給了濱港公司。
當然了，他還負責和濱港談一下價格的事，這件重要的事也必須由采購部去主導，就等於給采購部送了一份大禮。
所有的事，疤臉都是以詳盡的資料作為說明的，從來不搶別人的功勞，也嚴格遵守自己的崗位職責。
濱港一下子撿了這麽大的便宜，當然要感謝疤臉了。
老魏這一年，在村田這幫人身上花了將近五十萬，一點兒效果也沒有。
他第一次見疤臉時就準備了一萬元作為見麵禮，但是疤臉拒絕了。
疤臉當時沒有把握能幫到他，所以前期一分錢也沒收他的。
這是和所有的人做事不同的一個地方，我不給你任何承諾，你按照我說的做好自己該做的事，剩下我再盡我最大的努力幫你，幫不成我一分錢也不要，幫成了再說。
就連長野總經理和佐佐木這些人，白吃白喝老魏多少次，都覺得是理所當然的。疤臉這種先做事，再談收益的做事風格，能不讓供貨商喜歡嗎。
這件事完全確定，是在十一月初，老魏直接給了疤臉十萬元作為答謝，而且承諾每個月按照交易額的兩個點給疤臉。
並且承諾即使如果因為自己的產品出現問題，被疤臉把他踢出村田，他也毫無怨言，認定疤臉這個忘年交了。
老魏的工廠一直是交給他的外甥兩口子來管理的，但前兩年外甥晚上應酬，喝醉酒開車，出了車禍去世了，留下剛上小學的孩子和老婆相依為命。
所以說喝酒不開車，開車不喝酒，這不光是對社會負責，更是對家人的一種責任。
外甥媳婦叫刁秀琴，今年三十二歲，和他外甥是大學時期的同學，現在全麵管理著這個工廠。
聽說長得很漂亮，但疤臉沒見過，以後等業務穩定後，就經常和這個刁姐打交道，所以先做個交代。
誰也想在疤臉和佐佐木跟前，表現出來自己的能力很強，希望能夠得到重用。
疤臉個人，從中也是學到不少的東西，各種材料的加工工藝、管理要點、品質要點等。
還有就是體現在收入上，到十二月底，疤臉每個月的加班時間。基本是保持在四十個小時左右。
這裏完全是按照平日加班一點五倍，周末加班兩倍的工資來計算的。
所以疤臉的到手工資每個月都接近四千，這個工資水平在2000年已經算是很高的了。
還有一點就是灰色部分，現在能被疤臉認可，並且開始正式走疤臉這條道的供貨商，隻有三十幾家。
大家還都在磨合，再說這種東西，都是按照每月的供貨後的結款金額來計算的。
村田公司的結款是月結三十天，也就是，一月份整個月的供貨到二月初開始對賬，然後在二月底之前結款。
供貨商會在三月上旬將他需要維護的關係維護好，短短的三個月，疤臉的灰色收入就達到了二十多萬，這僅僅是個開始。
疤臉雖然在工作上進行了大刀闊斧的改革，有些供貨商也開始受益。
但是現在開始也是進入生產淡季的階段，供貨金額和利潤都出現了大幅下降。
所以，這隻是表示一下自己的決心，再就是心照不宣的定一個標準。
也就是說，疤臉現在拿到的，其實是人家八月份訂單部分，那時他還沒能幫助人家呢。
但也沒有人會計較這麽細，能趕快與新來的領導搭上線，也是他們求之不得的事。
每一次大的變革，有受益的就有倒黴的，這也是必然出現的問題。
但是這次不同的是，那些倒黴的供貨商，完全屬於自作自受。
他們都是因為自己的技術水平和品質管理水平低下而被減量，甚至被淘汰，所以無話可說。
而且疤臉也承諾，隻要他們在各方麵都能夠達到村田的要求水平，以後會優先考慮他們。
畢竟供貨商的資源越多，競爭也就越激烈，就更能造成一個良性競爭的環境。
在這裏麵，有兩個比較特殊的供貨商值得單獨說一說，從這兩個供貨商的例子，基本可以看出疤臉和以前賴部長不同的做事風格。
一個是村田的外做供應商，也是做家具的，叫港濱家具有限公司。另一個是給村田供螺釘和合頁等衝壓件的，叫濱德盛金屬製品有限公司。
前麵說過，村田的外做供貨商共有六家，一年的采購額是一點二個億。
有一家是日資的，其實就是一個日本人在濱城幹了個工廠，自己的產品銷路一般，所以從村田這邊接一些活，補充一下負荷不滿的問題。
供貨量基本維持在10%，也就是一年一千二百萬，這主要是因為，他能接的最大訂單量就是這麽大，如果他的設備和加工能力大，所有的訂單都是優先給他。
這種供貨商走的是上層路線，就是他們和長野還有佐佐木，及其他部門幾個日本人的關係都很好，經常一起吃飯娛樂，之類的。
這個也容易理解，人家也是自己人嘛，當然要優先照顧。
這種供貨商，對於受入檢查課來說，就是最不受歡迎的供貨商，什麽也得不到不說，工作還得小心翼翼。
如果長期負責這個供貨商的檢驗員，就相當於原來被流放的犯人。事實上在村田公司也是這種說法，哪個檢驗員被調整到那個公司，大家都說他被流放了。
剩下的五家有三家是港資的，兩家是中國的私人企業。
從品質、價格、交貨期（內部叫qcd）三個最重要的指標來考核，三家港資的屬於最好的，其中就有要說的這個濱港家具有限公司。
濱港公司的老板魏天罡，以前是濱城人，後來定居香港，自己在香港做家具生意，大家都叫他老魏。
八十年代末在濱城投資組建了這家生產工廠，最輝煌的時候是十年前，一年的營業額能上千萬，1990年的千萬可是一個很大的數字了。
村田在這裏建廠時，它早已風光不再，一年也就幾百萬的產值。
但是他在輝煌時投資買入的設備是非常先進的，以從日本和德國進口的為主，到目前也是行業內比較先進的生產設備。
剛開始和村田合作的時候，他的供貨額最大也能達到50%左右，一年四、五千多萬。
但給別人加工，和自己做產品的利潤完全不同，即便如此，老板也在村田身上賺的盆滿缽滿。
但是這個老板不太喜歡做公關，或者是不屑於做公關。其實是有些看不起大陸人，日本人他又接觸不到，所以幹脆什麽也不做。
他認為自己的設備和管理不比村田差，你找我是你在求我給你幹活。
老板常年在香港，工廠交給他的親戚在管理，他的親戚又沒有財務方麵的權力。
所以對村田各部門的中方工作人員，愛答不理，和日方中高層的關係不是很好，逐漸的就走了下坡路。
去年一年的外做金額，隻有一千萬不到，今年更少，隻有五百多萬。
這時遠在香港的老板才意識到，自己可能馬上就要被村田淘汰了，一旦失去了村田的訂單，那他的工廠也隻能關門了。
於是從香港迴來，今年一年幾乎都在這邊，先是找長野和采購部門的日本人，後來又開始找佐佐木，再後來找賴部長，但是基本上也沒什麽效果。
因為這兩年，他們在總體評價上並沒有多大優勢。雖然還是品質最好的，連那個日資的都自愧不如，但是其他幾家經過這兩年的磨合基本上也接近了他們。
他的不良率3%，那家日資和另兩家港資的不良率是5%，濱城本地的是8%。
價格上他是和日資的保持持平，比其餘的四家都高，交貨上幾家都一樣。
和村田這樣的企業合作，他們寧可耽誤自己產品的生產，也不會耽誤村田的訂單。
當疤臉剛開始接手工作時，他就想找疤臉，但疤臉當時不了解情況，沒有和他接觸。
十月初，疤臉開始接受了他的邀請，從他那裏了解到了很多外做的內幕。
那兩家私人企業的不良率，其實都快達到15%了，由於所有的材料都是村田提供，這麽高的不良率，就必須體現在工材廢的數字上。
不光要給村田補上這些浪費的金額，還要有一些懲罰性的罰款。
由於村田定的罰款指標就是10%，超過的部分按原價的三倍賠償，所以他們的不良率都維持在這個數字之下。
但是有一點是無法避免的，村田給他們提供了一百套產品的材料，他隻生產出八十五套成品。
不良部分他們照原價賠償，這沒說的，但是被他們隱藏的那部分也得補上啊。
這兩家企業就從市場上自己買原材料，最後做成成品交給村田。
這在日資企業裏是絕對不允許的，這就是在明目張膽的做假貨。
但是這兩家企業都是賴部長的嫡係，是賴部長前兩年引入的。
負責這兩家的檢驗員，也是賴部長親自調教出來的，當然也和這兩家沆瀣一氣。
疤臉在了解到這個情況之後，最先開始實施改革的就是從外做，這個問題馬上就被新的檢驗員發現了。
但是這兩個檢驗員都是疤臉親自選出來的，原來一直是在最艱苦的流放地待過的，他們暫時沒敢收這兩家的好處，將問題反饋給了疤臉。
兩家又開始在疤臉身上做工作，其實在中秋節時這兩家就在疤臉的樓下堵過他。
因為疤臉自己的方案中，最先實施的，就是想從外做下手，所以對於外做的六個廠家疤臉一律迴絕，即使被堵到樓下，他也是嚴詞拒絕。
問題既然暴露出來了，疤臉要的就是這樣的效果，他給所有人都說，他自己剛來什麽也不懂，所有的事隻能是讓領導拍板。
於是毫不猶豫地將問題反饋給了佐佐木，這種作假的事一旦讓日本人知道了，那可就是天大的事。
不光是要停止生產，終止合作，而且麵臨著以前全部產品的召迴，這個是疤臉沒有想到的。
最終好在這兩家買的材料，完全是從村田供貨商那裏買來的。
綜合日本總公司派來的專家組調查結論，以及日本總部的高層最終拍板，已經流入市場的就不做召迴處理了。
但是，這兩家公司必須全額賠償所有損失，包括日本為了調查此事而耗費的人力物力。
總共給出一個各三千萬人民幣的數字，資料上也附了詳細的明細和說明，可謂是有理有據。
但這種賠償，對於當時的中國私企來說肯定是不接受的，最後雙方竟然要對簿公堂，在疤臉從日本迴來後，這件事的後續處理還沒完事呢。
其實疤臉當時的初衷，也隻是想敲山震虎，他都沒想過要直接辦了這兩家。
他隻是想讓檢驗員聽他的話，想讓供貨商按照他的要求去做事。
按照他的設想，將這兩家的份額，拿出一部分給自己認為合適的廠家，就達到目的了。
可是最終的結果卻是這樣，著實是始料未及的，讓疤臉真正地領教了日企對於產品品質的重視程度。
對於這件事中牽扯到的個人，除了四個檢驗員由於玩忽職守被開除外。
其他人像賴部長和技術、采購的課長，都沒受到多大影響，主要是也沒有證據去指向他們，大不了就是管理出現漏洞的事。
這四個檢驗員，也是因為明知道對方作假還幫著隱瞞，如果隻是拿了灰色收入，有可能都不叫事。
因為，第一，這種事沒有真憑實據，日本人是非常講究證據的。
第二，也是最主要的，出了這種事，他們首先考慮的是自己的管理出現了問題，而不是這幾個人有問題。
如果給了任何人機會，都會出現這樣的事。這也體現出日企在另一個方麵的特點來，就是他們從來不會用利益去考驗人性。
人性是最經不起考驗的，那些沒有犯錯誤的人，不是他的人格高尚，而是風險與收益不對等，不值得他犯錯。如果有了足夠的誘惑，世界上就沒有不犯錯的人。
所以在他們看來，不管是誰出了多大的錯，最主要的責任人就是上一級的管理者。
如果他管理的好，員工就不會犯錯。除非是那種故意損壞公物，還有像這次這種特別明顯的故意瀆職。
否則，他們是不會或很少，對個人做出特別嚴重的處罰的，大多數都是調到其他崗位。
這兩家既然永久的停止合作了，那六家就變成了四家。
由於十一月份的產量還特別大，疤臉直接建議佐佐木，將這兩家後麵的產量轉給了濱港公司。
當然了，他還負責和濱港談一下價格的事，這件重要的事也必須由采購部去主導，就等於給采購部送了一份大禮。
所有的事，疤臉都是以詳盡的資料作為說明的，從來不搶別人的功勞，也嚴格遵守自己的崗位職責。
濱港一下子撿了這麽大的便宜，當然要感謝疤臉了。
老魏這一年，在村田這幫人身上花了將近五十萬，一點兒效果也沒有。
他第一次見疤臉時就準備了一萬元作為見麵禮，但是疤臉拒絕了。
疤臉當時沒有把握能幫到他，所以前期一分錢也沒收他的。
這是和所有的人做事不同的一個地方，我不給你任何承諾，你按照我說的做好自己該做的事，剩下我再盡我最大的努力幫你，幫不成我一分錢也不要，幫成了再說。
就連長野總經理和佐佐木這些人，白吃白喝老魏多少次，都覺得是理所當然的。疤臉這種先做事，再談收益的做事風格，能不讓供貨商喜歡嗎。
這件事完全確定，是在十一月初，老魏直接給了疤臉十萬元作為答謝，而且承諾每個月按照交易額的兩個點給疤臉。
並且承諾即使如果因為自己的產品出現問題，被疤臉把他踢出村田，他也毫無怨言，認定疤臉這個忘年交了。
老魏的工廠一直是交給他的外甥兩口子來管理的，但前兩年外甥晚上應酬，喝醉酒開車，出了車禍去世了，留下剛上小學的孩子和老婆相依為命。
所以說喝酒不開車，開車不喝酒，這不光是對社會負責，更是對家人的一種責任。
外甥媳婦叫刁秀琴，今年三十二歲，和他外甥是大學時期的同學，現在全麵管理著這個工廠。
聽說長得很漂亮，但疤臉沒見過，以後等業務穩定後，就經常和這個刁姐打交道，所以先做個交代。