如何來判斷自己要追隨的大哥是什麽樣？
我的答案是，若是你自己非常明白人需要靠著貴人才能躍遷，人需要靠貴人才能生錢，那恭喜你最底層的認知被打破了。
為什麽？因為你不會再因為想要去跟貴人而覺得慚愧。
你知道這個世界有多少人覺得自己不需要靠貴人，靠著自己就能發財。他覺得自己就是這個世界上最強大的人，他覺得自己是這個世界最厲害的人，包括現在也一定會有書友覺得，我確實不需要幹這些卑躬屈膝的事兒，就能自己成就自己。
大家都覺得每個人生來不同，不要去追求這些有的沒的，對吧？這就是認知不夠。
如果，你自己跟了一個大哥，然後你每天都想怎麽判斷這個大哥值不值得自己跟？那我告訴你，大哥早晚會把你掃地出門。
如果，你真的跟了一位貴人，你每天都在想，這個貴人什麽時候能幫我，這個貴人什麽時候才能給我產生價值，這個貴人什麽時候才能給我錢，這個貴人什麽時候才能幫我脫離苦海。不好意思，你這找的不是貴人，而是在搶錢。
你看，有很多人對你的禮貌程度特別高，但很多人一上來就會跟你提要求。一開始，大哥會不開心，後來就會明白，隻要這種一上來就提自己要求的人，直接就跟對方斷了聯係，這個人基本上就不值得自己來幫助。
有時候，我們公司會去協會的論壇或酒會，然後找一些能合作的客戶或大哥，然後一部分人是打著合作的旗號來跟我們談，最後走的時候跟我們說，“潘董，我們這個項目您能不能給提個建議啊？”亦或是“鹿總，聽聞您銷售這邊做的不錯，能不能傳授點兒小妙招啊？”，再就是跟我說的“曲總，聽說您年紀輕輕就開始準備退休了，請問您之後有什麽打算，方便來我們公司做顧問嗎？”
我們仨遇到這種情況，基本上就當場迴絕了，運用的話術都差不多——“這個項目我們目前沒有跟進的想法，建議不能隨便提，但能大概給你個方向，你自己去做”、“不好意思，商業機密”、“不方便，有勞動協議。”
過去，我們會覺得這種人怎麽這麽不懂事？都要走了才肯說出重點。再一個，就是說話場合的不對，要是這些人能私下裏說，可能我們仨還能顧及點兒說話適不適宜的角度。畢竟，雙方過去也不認識，隻是借助協會的平台才有了一定接觸，收不收費先另說，至少在最後走的這個間隙提出來這三種類似的問題，就已經是沒禮貌了。
很多人他一上來就是占你便宜，就想拿點兒精神上的答案離開，他覺得你必須要給自己解答心中困惑。其實，我覺得這種人存在也挺好，他節省了我們互相再去私下認識的時間。
隻要身邊出現了這種一上來就提要求的人，直接就能看懂他是個什麽性格的人了。我告訴各位書友，他這樣先提要求的人，以後不栽個大跟頭，認知是永遠轉不過來的，他不學習是沒法轉過來的。因此，人生最好的成長，隻有兩種方式，一種叫上當，一種叫上課。
我們需要的是價值觀相同的人，我們需要的是認知高的人，我們需要的是同頻的人，大家在一起，為什麽？
有一個人曾看到我開車出去後，在等紅綠燈的時候說，“他開賓利一看就是割韭菜的，開賓利的哪有好人？一看就是騙子，這麽好看的賓利，一看就是他從車行裏租的。”
我一看這家夥，他是盯著你說你啊，嘴上就是不饒人。你說，他不是找揍嗎？然後我就默默拍下了他的車牌號，給警察蜀黍報警了，尋釁滋事罪可不是小事，現在的法律規定，你在現實裏罵人，都得被抓進去蹲兩天，更別說是嘴上沒事找事的尋釁滋事了。
然而，讓我覺得最有意思的是，還有一堆人跟他同樣的想法。覺得我是傍了富婆，或是靠著我那在官方單位上班的爹才有的。我反倒覺得，黑你的人和鍵盤俠都是來給你貢獻流量的。因此，人類不同的認知，在看待事物的角度也是完全不一樣的。
我們在麵對一個問題的時候，認知高的人不會有煩惱，認知高的人永遠能看到事情的價值，所以自然就沒有煩惱。認知低的人，隻能看到這件事的負麵，所以就是看不到任何事情的價值。
當你把這個道理搞清楚的時候，你就會發現煩惱不是煩惱，隻不過是認知不夠而已。
因此，如果你想要找到一個值得追隨的大哥，首先你需要明白自己的價值觀和目標。你需要找到一個與自己價值觀相符，能夠幫助你實現自己目標的大哥。其次，你需要了解大哥的人品和道德品質。一個值得追隨的大哥應該具備誠實、正直、有擔當等品質，能夠以身作則，成為你的榜樣。最後，你需要了解大哥的能力和資源。一個值得追隨的大哥應該具備能夠幫助你實現自己目標的能力和資源，能夠在你需要的時候給予你支持和幫助。
找到一個值得追隨的大哥，需要你自己有足夠的認知和判斷力，需要你自己去了解大哥的人品、能力和資源，而不是僅僅聽從別人的建議或盲目跟從。
我的答案是，若是你自己非常明白人需要靠著貴人才能躍遷，人需要靠貴人才能生錢，那恭喜你最底層的認知被打破了。
為什麽？因為你不會再因為想要去跟貴人而覺得慚愧。
你知道這個世界有多少人覺得自己不需要靠貴人，靠著自己就能發財。他覺得自己就是這個世界上最強大的人，他覺得自己是這個世界最厲害的人，包括現在也一定會有書友覺得，我確實不需要幹這些卑躬屈膝的事兒，就能自己成就自己。
大家都覺得每個人生來不同，不要去追求這些有的沒的，對吧？這就是認知不夠。
如果，你自己跟了一個大哥，然後你每天都想怎麽判斷這個大哥值不值得自己跟？那我告訴你，大哥早晚會把你掃地出門。
如果，你真的跟了一位貴人，你每天都在想，這個貴人什麽時候能幫我，這個貴人什麽時候才能給我產生價值，這個貴人什麽時候才能給我錢，這個貴人什麽時候才能幫我脫離苦海。不好意思，你這找的不是貴人，而是在搶錢。
你看，有很多人對你的禮貌程度特別高，但很多人一上來就會跟你提要求。一開始，大哥會不開心，後來就會明白，隻要這種一上來就提自己要求的人，直接就跟對方斷了聯係，這個人基本上就不值得自己來幫助。
有時候，我們公司會去協會的論壇或酒會，然後找一些能合作的客戶或大哥，然後一部分人是打著合作的旗號來跟我們談，最後走的時候跟我們說，“潘董，我們這個項目您能不能給提個建議啊？”亦或是“鹿總，聽聞您銷售這邊做的不錯，能不能傳授點兒小妙招啊？”，再就是跟我說的“曲總，聽說您年紀輕輕就開始準備退休了，請問您之後有什麽打算，方便來我們公司做顧問嗎？”
我們仨遇到這種情況，基本上就當場迴絕了，運用的話術都差不多——“這個項目我們目前沒有跟進的想法，建議不能隨便提，但能大概給你個方向，你自己去做”、“不好意思，商業機密”、“不方便，有勞動協議。”
過去，我們會覺得這種人怎麽這麽不懂事？都要走了才肯說出重點。再一個，就是說話場合的不對，要是這些人能私下裏說，可能我們仨還能顧及點兒說話適不適宜的角度。畢竟，雙方過去也不認識，隻是借助協會的平台才有了一定接觸，收不收費先另說，至少在最後走的這個間隙提出來這三種類似的問題，就已經是沒禮貌了。
很多人他一上來就是占你便宜，就想拿點兒精神上的答案離開，他覺得你必須要給自己解答心中困惑。其實，我覺得這種人存在也挺好，他節省了我們互相再去私下認識的時間。
隻要身邊出現了這種一上來就提要求的人，直接就能看懂他是個什麽性格的人了。我告訴各位書友，他這樣先提要求的人，以後不栽個大跟頭，認知是永遠轉不過來的，他不學習是沒法轉過來的。因此，人生最好的成長，隻有兩種方式，一種叫上當，一種叫上課。
我們需要的是價值觀相同的人，我們需要的是認知高的人，我們需要的是同頻的人，大家在一起，為什麽？
有一個人曾看到我開車出去後，在等紅綠燈的時候說，“他開賓利一看就是割韭菜的，開賓利的哪有好人？一看就是騙子，這麽好看的賓利，一看就是他從車行裏租的。”
我一看這家夥，他是盯著你說你啊，嘴上就是不饒人。你說，他不是找揍嗎？然後我就默默拍下了他的車牌號，給警察蜀黍報警了，尋釁滋事罪可不是小事，現在的法律規定，你在現實裏罵人，都得被抓進去蹲兩天，更別說是嘴上沒事找事的尋釁滋事了。
然而，讓我覺得最有意思的是，還有一堆人跟他同樣的想法。覺得我是傍了富婆，或是靠著我那在官方單位上班的爹才有的。我反倒覺得，黑你的人和鍵盤俠都是來給你貢獻流量的。因此，人類不同的認知，在看待事物的角度也是完全不一樣的。
我們在麵對一個問題的時候，認知高的人不會有煩惱，認知高的人永遠能看到事情的價值，所以自然就沒有煩惱。認知低的人，隻能看到這件事的負麵，所以就是看不到任何事情的價值。
當你把這個道理搞清楚的時候，你就會發現煩惱不是煩惱，隻不過是認知不夠而已。
因此，如果你想要找到一個值得追隨的大哥，首先你需要明白自己的價值觀和目標。你需要找到一個與自己價值觀相符，能夠幫助你實現自己目標的大哥。其次，你需要了解大哥的人品和道德品質。一個值得追隨的大哥應該具備誠實、正直、有擔當等品質，能夠以身作則，成為你的榜樣。最後，你需要了解大哥的能力和資源。一個值得追隨的大哥應該具備能夠幫助你實現自己目標的能力和資源，能夠在你需要的時候給予你支持和幫助。
找到一個值得追隨的大哥，需要你自己有足夠的認知和判斷力，需要你自己去了解大哥的人品、能力和資源，而不是僅僅聽從別人的建議或盲目跟從。