第107章 再這麽折騰下去，沈氏遲早要完
偷聽奶團心聲，全城豪門都在崩人設 作者：醒醒莫 投票推薦 加入書簽 留言反饋
沈伯約沒有采取新帝登基時慣用的為孝道先守舊一段時間的政策，而是更激進的‘新官上任三把火’。
自古改革都是會動到一部分人的利益，並且會遭到一些人的抵抗，商鞅為什麽會被五馬分屍，還不是因為動了秦貴族的利益。
沈伯約要改革，動得最多的就是‘前朝遺留重臣’高副總的利益。
高副總在沈氏十幾年，在他手上做過不少重點項目，還在進行中的也有不少，沈伯約這一改革直接切了他手上一半的項目，不僅是項目，人也動了不少。
沈伯約並沒有任何針對人的意思，隻是碰巧要動的事基本都在高副總手上。
高副總可不會覺得新上任的總裁對事不對人，他想的是老子吃過的鹽比你吃過的米還多，你一上來就要動老子？
今天不是老子代替你老子教你怎麽做人，就是老子技不如你，被你一鍋端。
總之動老子者，不是你死就是我亡。
在沈伯約提出改革的具體細則時，高副總就相當不給麵子地懟了他。
大概意思是說‘治大國若烹小鮮’不能亂翻亂攪，沈伯約現在的亂搞會斷送公司前程。
懟得倒也沒多難聽，但沈伯約新上任本就威信不足，要是忍了這次，那下次必定誰都敢指著他鼻子亂罵一通。
那他還在沈氏混什麽？打包迴家當大少爺養老得了。
倒也不是他大少爺麵子的問題，是人性向來慕強欺弱，他要是認慫了。
今後非但不會被員工放在眼裏，甚至會有更多的人效仿，隻要有一不如意就來這麽一下子。
那可就不用愁沈氏破不了產了。
所以除掉高副總這件事是必須要做的。
可人家畢竟是重臣，一上位就把重臣幹掉，很容易讓其他人寒心。
更重要的是，重臣在朝中深得人心，一個操作不好就容易造成集體撂挑子不幹。
集體撂挑子也沒什麽大不了的，這世上就沒有替代不了的人，前提是需要時間。
時間沈伯約沒有，因為這三把火一旦熄了，就很難再燒起來。
幹掉高副總的壞人沈伯約不能當，但事情又非做不可，好在何副總看出了他的心思，主動跟高副總有了摩擦爭執，並且鬧到沈伯約麵前。
已知高副總脾氣不好，沈伯約在處理上用了各打五十大板和打太極兩個招式。
一次兩次高副總還能強壓著脾氣忍下來，次數多了，高副總忍不了了。
但忍不了又不能怎麽樣，因為起摩擦的都是些雞毛蒜皮的小事，條分縷析地吵出來，隻會讓人覺得他婆婆媽媽格局太小。
慢慢的高副總也迴過味來，明白過來是沈伯約跟何副總聯合起來針對他的。
見不得這些虛偽東西的高副總，氣得當場拽了工牌，指著沈伯約罵了兩句。
“再這麽折騰下去，沈氏遲早要完，你們完你們，老子不奉陪了。”
說完就收拾東西走了。
站在員工的角度看，高副總上迴懟總裁，總裁都沒跟他計較，非但沒計較，在跟何副總的爭執中，甚至還時不時地偏向高副總。
所以整件事順下來，沈伯約隻是被能說會道的何副總迷惑。
加上高副總的脾氣確實是一點就爆，走是必然的，但錯不在沈伯約，而在何副總。
高副總這一走，從前那些對他馬首是瞻的員工們犯了難。
先前要是一起商量好了，從沈氏出去能有個好的去處，他們也就跟著走了。
現在連高副總自己都走得突然，下家還不知道在哪兒，跟著他一起走，最大可能性就是待業在家。
‘待業’月光族年輕人的噩夢，搞不好真的會流落街頭成乞丐。
而且沈氏工資待遇什麽的都還不錯。
不走的話，又覺得不夠仗義，畢竟高副總對他們不錯。
左右權衡了一下，還是覺得先保住工作比較重要。
可即便留下了，心裏還是會有些愧疚，既然沒辦法跟高副總走，那替他報仇總行了吧！
這才在很多事情上為難把高副總‘鬥’走的何副總身上。
所以即便何副總態度誠懇地給出了答複，大家還是一臉的不滿意。
“現在各公司競爭惡劣，爭的就是技術和時間，誰搶在前頭發布，誰就能占領市場。
何副總您覺得一個星期屬於短時間，可產品提前一個星期發布才是新產品，才有競爭力。
推遲一個星期發布，那隻能做跟風的炮灰。
提前一個星期發布，收益有多少先不說，最起碼能收迴前期的投入。
還能提前得到市場反饋數據，用以推進再新一代的產品。
隻有這樣步步比別人快，才能更快地占領市場引領潮流製定標準，讓公司進入良性循環。
眼前的情況是，我們已經比別家遲了一兩步，別說一個星期了，哪怕是一兩天都推遲不起。”
“是啊！我們現在做的項目已經進行到最關鍵的部分了，原本高副總的技術團隊已經做得差不多了。
這些天已經耽擱下來，要是再配不齊技術人員，隻能等著被別人趕超了。”
“別人趕超還不是重點，重點是高副總要是帶著他領走的幾個技術員，要是進了對手公司，那我們現在的項目就沒有再做的必要了。
前期的投入也隻能打水漂了。”
……
眾人你一言我一語的，中心思想就一個，何副總不如高副總，留何副總去高副總是步錯棋。
員工們句句指責，中層領導卻並不這麽認為。
負責華南地區業務的賀總監，臉色不太好地說：“你們有抱怨的資格嗎？
為什麽高副總一走，工作就進行不起來，你們心裏沒數嗎？
你們一個個，本職工作沒一個能做好的，就比如你吧！拿著技術骨幹的工資，做出來的東西是什麽樣你心裏沒數嗎？能獨立完成工作嗎？
要是能的話，還需要提出招技術人才的需求嗎？
還有你，業務部的頭部銷售，做業務用心了嗎？你每天都有在見客戶嗎？手上有意向客戶嗎？
還有你，生產部廠長，管理做到位了嗎？操作技術培訓到位了嗎？生產進度能跟得上嗎？每個月的報廢在可控範圍內嗎？
……”
自古改革都是會動到一部分人的利益，並且會遭到一些人的抵抗，商鞅為什麽會被五馬分屍，還不是因為動了秦貴族的利益。
沈伯約要改革，動得最多的就是‘前朝遺留重臣’高副總的利益。
高副總在沈氏十幾年，在他手上做過不少重點項目，還在進行中的也有不少，沈伯約這一改革直接切了他手上一半的項目，不僅是項目，人也動了不少。
沈伯約並沒有任何針對人的意思，隻是碰巧要動的事基本都在高副總手上。
高副總可不會覺得新上任的總裁對事不對人，他想的是老子吃過的鹽比你吃過的米還多，你一上來就要動老子？
今天不是老子代替你老子教你怎麽做人，就是老子技不如你，被你一鍋端。
總之動老子者，不是你死就是我亡。
在沈伯約提出改革的具體細則時，高副總就相當不給麵子地懟了他。
大概意思是說‘治大國若烹小鮮’不能亂翻亂攪，沈伯約現在的亂搞會斷送公司前程。
懟得倒也沒多難聽，但沈伯約新上任本就威信不足，要是忍了這次，那下次必定誰都敢指著他鼻子亂罵一通。
那他還在沈氏混什麽？打包迴家當大少爺養老得了。
倒也不是他大少爺麵子的問題，是人性向來慕強欺弱，他要是認慫了。
今後非但不會被員工放在眼裏，甚至會有更多的人效仿，隻要有一不如意就來這麽一下子。
那可就不用愁沈氏破不了產了。
所以除掉高副總這件事是必須要做的。
可人家畢竟是重臣，一上位就把重臣幹掉，很容易讓其他人寒心。
更重要的是，重臣在朝中深得人心，一個操作不好就容易造成集體撂挑子不幹。
集體撂挑子也沒什麽大不了的，這世上就沒有替代不了的人，前提是需要時間。
時間沈伯約沒有，因為這三把火一旦熄了，就很難再燒起來。
幹掉高副總的壞人沈伯約不能當，但事情又非做不可，好在何副總看出了他的心思，主動跟高副總有了摩擦爭執，並且鬧到沈伯約麵前。
已知高副總脾氣不好，沈伯約在處理上用了各打五十大板和打太極兩個招式。
一次兩次高副總還能強壓著脾氣忍下來，次數多了，高副總忍不了了。
但忍不了又不能怎麽樣，因為起摩擦的都是些雞毛蒜皮的小事，條分縷析地吵出來，隻會讓人覺得他婆婆媽媽格局太小。
慢慢的高副總也迴過味來，明白過來是沈伯約跟何副總聯合起來針對他的。
見不得這些虛偽東西的高副總，氣得當場拽了工牌，指著沈伯約罵了兩句。
“再這麽折騰下去，沈氏遲早要完，你們完你們，老子不奉陪了。”
說完就收拾東西走了。
站在員工的角度看，高副總上迴懟總裁，總裁都沒跟他計較，非但沒計較，在跟何副總的爭執中，甚至還時不時地偏向高副總。
所以整件事順下來，沈伯約隻是被能說會道的何副總迷惑。
加上高副總的脾氣確實是一點就爆，走是必然的，但錯不在沈伯約，而在何副總。
高副總這一走，從前那些對他馬首是瞻的員工們犯了難。
先前要是一起商量好了，從沈氏出去能有個好的去處，他們也就跟著走了。
現在連高副總自己都走得突然，下家還不知道在哪兒，跟著他一起走，最大可能性就是待業在家。
‘待業’月光族年輕人的噩夢，搞不好真的會流落街頭成乞丐。
而且沈氏工資待遇什麽的都還不錯。
不走的話，又覺得不夠仗義，畢竟高副總對他們不錯。
左右權衡了一下，還是覺得先保住工作比較重要。
可即便留下了，心裏還是會有些愧疚，既然沒辦法跟高副總走，那替他報仇總行了吧！
這才在很多事情上為難把高副總‘鬥’走的何副總身上。
所以即便何副總態度誠懇地給出了答複，大家還是一臉的不滿意。
“現在各公司競爭惡劣，爭的就是技術和時間，誰搶在前頭發布，誰就能占領市場。
何副總您覺得一個星期屬於短時間，可產品提前一個星期發布才是新產品，才有競爭力。
推遲一個星期發布，那隻能做跟風的炮灰。
提前一個星期發布，收益有多少先不說，最起碼能收迴前期的投入。
還能提前得到市場反饋數據，用以推進再新一代的產品。
隻有這樣步步比別人快，才能更快地占領市場引領潮流製定標準，讓公司進入良性循環。
眼前的情況是，我們已經比別家遲了一兩步，別說一個星期了，哪怕是一兩天都推遲不起。”
“是啊！我們現在做的項目已經進行到最關鍵的部分了，原本高副總的技術團隊已經做得差不多了。
這些天已經耽擱下來，要是再配不齊技術人員，隻能等著被別人趕超了。”
“別人趕超還不是重點，重點是高副總要是帶著他領走的幾個技術員，要是進了對手公司，那我們現在的項目就沒有再做的必要了。
前期的投入也隻能打水漂了。”
……
眾人你一言我一語的，中心思想就一個，何副總不如高副總，留何副總去高副總是步錯棋。
員工們句句指責，中層領導卻並不這麽認為。
負責華南地區業務的賀總監，臉色不太好地說：“你們有抱怨的資格嗎？
為什麽高副總一走，工作就進行不起來，你們心裏沒數嗎？
你們一個個，本職工作沒一個能做好的，就比如你吧！拿著技術骨幹的工資，做出來的東西是什麽樣你心裏沒數嗎？能獨立完成工作嗎？
要是能的話，還需要提出招技術人才的需求嗎？
還有你，業務部的頭部銷售，做業務用心了嗎？你每天都有在見客戶嗎？手上有意向客戶嗎？
還有你，生產部廠長，管理做到位了嗎？操作技術培訓到位了嗎？生產進度能跟得上嗎？每個月的報廢在可控範圍內嗎？
……”