事情的後續進展,周澤宇已經提不起興趣去關注了。


    瓜算是吃完了,吃的有點莫名其妙。


    若不是何俊生的顯卡殺手,全公司估計還在用著二手芯片。


    “我是不是該給何俊生頒個獎?”周澤宇斟酌再三,找不到合適的理由,舉報徇私行賄有功?明顯解釋不通,隻能說這事太陰差陽錯了。


    “功過相抵吧。”周澤宇在內心底和了把稀泥,把更換機器的鍋扣在了何俊生頭上。


    這件事也讓周澤宇開始反思,楓葉視娛目前所處的境況,似乎並不像自己預料當中那般良好,不論是員工素質,亦或者是內部管理,都存在諸多弊端。


    等到摸清底細再動手整改?周澤宇拿捏不準時間上是否來得及,事態的嚴重性超出自己的想象,必須盡快拿出相應的解決措施。


    除了心腹何俊生,助理王興傑公差在外,張英科被家裏瑣碎事忙得焦頭爛額,不敢寄予厚望,喊熊大偉的話,擼袖子還湊合,動腦筋想辦法就不太行了。


    “對了,我有崔誕崔澹。”


    周澤宇想起被遺忘在偏僻牆角的倆人,幹市場跑業務的,對於公司的漏洞缺陷,肯定有更加直觀深刻的認識。


    為了第一時間掌握情況,周澤宇親自跑去市場部辦公室要人。


    “崔誕崔澹,在嗎?”


    “周總,喊誰?”兩人齊聲應。


    “沒外派啊,正好,都出來下。”


    人多眼雜,周澤宇不好議事,他把兩人帶到拐角的茶水間,還沒等自己開口,對方倒是先倒起苦水了。


    “周總,這個項目不靠譜呀,領導是個空降的外行,完全不懂市場行情,考勤打卡倒是抓得嚴,遲到五分鍾罰一百。”崔澹語重心長道。


    崔誕補充說:“也沒出提成方案,說什麽讓我們先去談,完事再說提成,沒見過這樣的,底薪是蠻高的,到起征點了,可對我們來說沒啥用啊,我不想當混子。”


    “市場銷售底薪那麽高?”周澤宇也感到十分詫異。


    崔誕點了點頭,“是啊,沒落實提成,各個不出工,上班打卡掛機,下班做做樣子,等領導先走,氛圍壓抑到不行。”


    崔澹懇求說:“周總,想想辦法吧,我們也是為公司好,咱靠本事吃飯的,不稀罕底薪,討厭和溜須拍馬的閑人庸才為伍。”


    “真這麽嚴重呐,哎喲,看來我得多走走才行。”周澤宇拍了拍腦門,尋思著解決辦法。


    “不知道領導層想法幾何,如果不作為的話,可謂是爛入骨髓了。”崔誕直言不諱。


    “放心,這事我自有安排,如果王峰那邊不同意,我直接跟董事長稟告。”事到如今,周澤宇顧不上那麽多,硬鋼也要強行試試。


    單有市場部的情況是遠遠不夠的,周澤宇還暗訪了其他幾個部門,做業務的沒個做業務的樣,各個比退休大老爺還閑,睡覺玩手機也就罷了,居然還瞅到個公然用公司網絡下片的。


    人家是兩天打漁,三天曬網,從不出海,至於有沒有收成,就看有幾條魚被風吹進網兜裏,反正混嘛,隻要拍好領導馬屁,不出單啥事沒有,每月躺著收錢。


    設計部和技術部那邊情況稍微好一點,畢竟忙慣了,很難適應閑賦的時光,發呆久了,總要找點事情折騰自己。


    周澤宇不願相信這是五百強集團旗下的公司,他敲開首席執行官王峰的私人辦公室,打算當麵跟他反饋自己的所見所聞。


    “周總啊,稀客稀客,是有什麽絕妙的方案要跟我分享嗎?”王峰麵帶笑意,沉浸在不知所謂的美夢裏。


    “王總,不瞞你說,我認為我們公司需要進行一次徹底的內部改革。”周澤宇開門見山,沒浪費多餘的口舌。


    王峰一本正經道:“哦?周總,身為楓葉集團的英才,你要對公司的一切有信心,小毛病是存在的,小修小補即可,不必大費周章。”


    “下到組織基層,上到內部控製,是小毛病嗎?”周澤宇反問。


    “我們楓葉視娛是幾家公司整合重組的,磨合需要時間。”王峰的語氣局促,但仍保持鎮靜。


    “現在不是熟悉離合刹車掛擋的問題,是車子沒裝好零配件,開快了會散架。”周澤宇打了個通俗易懂的比方。


    “怎麽會?周總你多慮了。”王峰束之高閣,是個實打實的[頂層設計師],他暢想道:“所有工作都在井然有序的推進,一年功夫,我們楓葉視娛便可在市場中占據一席之地。”


    “人們對於新鮮事物總是會感到恐懼害怕抵觸,這是很正常的現象,早幾年外賣打車平台的發展曆程,不也證明了資本是可以培養用戶習慣的嘛。”


    “找到用戶的潛在需求,然後充分激發,讓他爽,這樣我們的產品就能大獲成功了。”


    周澤宇聽得一頭霧水,自己明明是來和他尋求解決之策的,結果話鋒一轉,變成探討未來發展綱要了。


    “現在基層業務人員底薪過高,提成製度不透明,很多人拿糧不出工。”性子急的周澤宇直接拋了個具體問題。


    王峰壓手示意淡定,“說明我們待遇好嘛,提成製度後續會完善的,雙軌並行,才能留得住人才。”


    “業務人員考勤過於嚴格,人家一個跑業務的,業績說話,怎麽又是上下班打卡又是定時報點。u看書 ukanshu”


    “嚴格管理嘛,統一標準,規範化,軍訓不也這樣。”王峰解釋說。


    周澤宇繼續說:“今天查出個采購吃迴扣,中標的供貨商是他侄子,怎麽沒人去查,人家供了三年貨。”


    “極個別現象吧,不能以偏概全。”


    “千萬級別的訂單,極個別也能反映問題了。”周澤宇敲了敲桌子,對方的處理態度令人捉急。


    “出了問題,按流程走吧,問責相關負責人,追繳損失,必要時走法律途徑。”


    “製度本身亟需完善,要治本。”周澤宇好心提醒道。


    王峰被問得不耐煩了,不悅道:“我也懂啊,你既然全知道,自己去交代嘛,何必跑來我這跟我商量。”


    “我是營銷官,主外的,對內事務當然要請示你的看法啊。”


    像這種大動作,高層人員一般會先達成共識,再由上而下貫徹執行,以免節外生枝。


    “要有自己的主見,我們楓葉是一家….”


    “行吧,謝謝王總,告辭。”周澤宇不想聽他念叨輝煌史,這事他王峰不上心,周澤宇自個操盤統籌。

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