第41章 改造生產線，科長下馬威?
重生破爛王，幹到世界500強 作者：花若兮 投票推薦 加入書簽 留言反饋
“進料出料，全靠人扛肩挑，慢不說，車間灰蒙蒙的，工人遭罪，料也不知道撒了多少！”
“還有這迴轉窯，溫度跟過山車似的，這怎麽保證質量穩定？”
“最關鍵是質量檢測，等成品出來了才能驗？萬一中間出問題，一整爐料都廢了！必須在生產中加上監控點！”
問題擺在眼前，個個都紮心。
技術組沒二話，壓力就是動力，立馬開動。
趙建國拿出看家本事，領著幾個學徒工，叮叮當當地敲打。
沒幾天，一個非常實用的螺旋上料器，和一個出料鬥就搗鼓出來了。
雖說比不上後世的全自動化流水線，但起碼工人不用再“吃灰拌料”，上料卸料的效率，也噌噌漲了一大截。
迴轉窯那邊，老把式孫師傅，和專家蘇教授湊一塊兒，簡直是“土洋結合”的典範。
兩人對著簡陋的控製係統反複“會診”，研究圖紙，硬是搗鼓了一個土製的熱電偶反饋迴路。
看著不起眼，但溫度波動壓下來不少，穩定性大大提高。
錢敏更是發揮了，心細如發的優勢。
她在酸浸、洗滌、烘幹幾個關鍵節點，巧妙開設了取樣口，搞出了幾套快速檢測的“土辦法”。
生產線有啥風吹草動，不等成品出來，就能提前發現苗頭，減少整批報廢的風險。
光硬件升級還不夠，軟件——也就是人的規矩，也得立刻立起來！
孟遠心裏跟明鏡似的，再好的機器，工人瞎操作，照樣出廢品。
他把自己上輩子在大廠裏學到的那套，結合眼下實際，連夜寫了兩份東西。
一份，叫《二氧化錳生產操作規程》。
從原料進來到成品打包，一步步怎麽幹，溫度、時間、轉速多少，寫得清清楚楚，明明白白。
另一份，是《產品質量管理辦法》。
標準就照著電池廠合同來，甚至還往上提了提。
孟遠當眾宣布，錢敏負責監督執行，誰操作不合規，誰產品出問題，直接跟計件工資和獎金掛鉤！
“按規矩幹活，保質保量，錢一分不少你的！偷懶耍滑，搞次品廢品，甚至出安全問題，扣錢小事，嚴重的，立馬給我卷鋪蓋走人！”
新規矩推下去，車間裏頓時炸了鍋。
一開始，不少工人嫌麻煩，嘀咕著“管得太寬”、“束手束腳”。
但孟遠這次是鐵了心，臉黑得像鍋底，誰講情都沒用，查到問題就按規矩罰，絕不手軟。
幾天下來，鐵腕之下，抱怨聲漸漸小了，大家也慢慢習慣了。
你別說，車間裏肉眼可見地利索起來，地上幹淨了，
那二氧化錳的顏色、活性，批次間的穩定性，也明顯提高了。
整個團隊，就像上了發條的鍾，在壓力下快速轉動起來。
時間不等人，轉眼就到了交貨的日子。
紅旗電線廠那邊，合作熟了，驗貨、結款，一氣嗬成，痛快！
硬骨頭，在市電池廠這邊！
孟遠親自押車送貨。
果不其然，那位錢科長，板著一張“階級鬥爭”的臉，圍著兩噸二氧化錳，左看看，右敲敲，雞蛋裏挑骨頭。
一會兒說顏色好像不太均勻，一會兒又嫌包裝袋不夠板正。
孟遠心裏冷笑，早就料到有這一出。
他也不跟錢科長廢話，直接從包裏掏出一遝厚厚的檢測報告，往桌子上一拍：
“錢科長，這是我們廠化驗室出的報告，指標全在這，白紙黑字，您過目。東西好不好，數據說話！”
報告雖然是“土法”檢測，但數據詳實，條理清晰。
錢科長翻了半天，又叫來技術科和車間的人一起看，最終也挑不出一點硬傷。
在自家技術員點頭確認“符合要求”後，錢科長臉憋得通紅，極不情願地在驗收單上簽了字。
那筆杆子用力之大，差點沒把紙給戳破了。
“唿——”
看著遠新公司的卡車，順利開進電池廠倉庫，孟遠長長吐出一口氣。
第一筆貨款很快到賬，握著那溫熱的迴執，他懸著的心才算落迴肚子裏。
“最難的第一關，總算是闖過去了！”
有了這筆穩定的進項，遠新這棵小苗，總算能紮下根，好好生長了！
然而，孟遠這口氣並沒能鬆多久，新的難題就找上門來。
兩條生產線一齊開動，就像兩張嗷嗷待哺的嘴，對原料的需求量瞬間暴增。
尤其是生產二氧化錳，廢舊電池簡直像個無底洞，吞噬著庫存。
孟遠很快，發現了問題所在。
他那個剛剛搭起來的“鄉村迴收網絡”，看似收了不少貨，卻存在一個大問題——極度的不穩定！
今天張三家可能收來幾百斤，品相還不錯。
明天李四跑斷腿，可能一節合格的電池都收不到......
和市電池廠的合作，才剛剛開了個好頭，要是因為原料供應掉了鏈子，
損失的可不僅僅是一筆訂單那麽簡單，失去的將是信任和未來的機會！
“必須換個玩法！徹底改變現狀！”
“有啥法子，能讓四麵八方的廢品，尤其是電池和相關的電子垃圾，像聽到集結號一樣，主動匯聚過來？”
孟遠苦苦思索著。
前世那些遍地開花的連鎖店、加盟店……他們是怎麽快速擴張，網羅資源的？
“加盟！對！就是加盟！”
孟遠猛地一拍桌子，堵塞的思路瞬間豁然開朗！
自己辛辛苦苦、效率低下的埋頭收，不如發動更多的人，讓他們搶著幫你收！
他不需要養幾百上千號直屬的收購員，那成本太高，管理也難。
他隻需要在各個縣城、重點鄉鎮，發展一批有地盤、有人脈、又想掙錢的“加盟商”！
他孟遠，或者說“遠新再生資源迴收站”，負責：
出牌子：提供“遠新”的品牌授權。
出標準：製定詳細的迴收品類、質量標準。
出技術：傳授簡單的分揀、識別值錢貨的訣竅。
最關鍵的——出錢兜底：加盟商收來的合格廢品，遠新照單全收，保證他們的貨能變成錢！
“而加盟商呢？”
1.出人出場地：利用自己的資源和地方優勢。
2.拓展網絡：在當地鋪開迴收點，把貨收上來。
3.賺取差價：他們賺收售價和遠新迴收價之間的差價，幹得好還有額外獎勵！
這樣一來，不就等於快速編織了，一張覆蓋周邊縣市的巨大迴收網絡嗎？
成本低！速度快！規模大！
“對，就這麽幹！”
孟遠眼裏閃爍著興奮的光芒，壓抑不住的激動，立刻抓起了桌上的電話。
“還有這迴轉窯，溫度跟過山車似的，這怎麽保證質量穩定？”
“最關鍵是質量檢測，等成品出來了才能驗？萬一中間出問題，一整爐料都廢了！必須在生產中加上監控點！”
問題擺在眼前，個個都紮心。
技術組沒二話，壓力就是動力，立馬開動。
趙建國拿出看家本事，領著幾個學徒工，叮叮當當地敲打。
沒幾天，一個非常實用的螺旋上料器，和一個出料鬥就搗鼓出來了。
雖說比不上後世的全自動化流水線，但起碼工人不用再“吃灰拌料”，上料卸料的效率，也噌噌漲了一大截。
迴轉窯那邊，老把式孫師傅，和專家蘇教授湊一塊兒，簡直是“土洋結合”的典範。
兩人對著簡陋的控製係統反複“會診”，研究圖紙，硬是搗鼓了一個土製的熱電偶反饋迴路。
看著不起眼，但溫度波動壓下來不少，穩定性大大提高。
錢敏更是發揮了，心細如發的優勢。
她在酸浸、洗滌、烘幹幾個關鍵節點，巧妙開設了取樣口，搞出了幾套快速檢測的“土辦法”。
生產線有啥風吹草動，不等成品出來，就能提前發現苗頭，減少整批報廢的風險。
光硬件升級還不夠，軟件——也就是人的規矩，也得立刻立起來！
孟遠心裏跟明鏡似的，再好的機器，工人瞎操作，照樣出廢品。
他把自己上輩子在大廠裏學到的那套，結合眼下實際，連夜寫了兩份東西。
一份，叫《二氧化錳生產操作規程》。
從原料進來到成品打包，一步步怎麽幹，溫度、時間、轉速多少，寫得清清楚楚，明明白白。
另一份，是《產品質量管理辦法》。
標準就照著電池廠合同來，甚至還往上提了提。
孟遠當眾宣布，錢敏負責監督執行，誰操作不合規，誰產品出問題，直接跟計件工資和獎金掛鉤！
“按規矩幹活，保質保量，錢一分不少你的！偷懶耍滑，搞次品廢品，甚至出安全問題，扣錢小事，嚴重的，立馬給我卷鋪蓋走人！”
新規矩推下去，車間裏頓時炸了鍋。
一開始，不少工人嫌麻煩，嘀咕著“管得太寬”、“束手束腳”。
但孟遠這次是鐵了心，臉黑得像鍋底，誰講情都沒用，查到問題就按規矩罰，絕不手軟。
幾天下來，鐵腕之下，抱怨聲漸漸小了，大家也慢慢習慣了。
你別說，車間裏肉眼可見地利索起來，地上幹淨了，
那二氧化錳的顏色、活性，批次間的穩定性，也明顯提高了。
整個團隊，就像上了發條的鍾，在壓力下快速轉動起來。
時間不等人，轉眼就到了交貨的日子。
紅旗電線廠那邊，合作熟了，驗貨、結款，一氣嗬成，痛快！
硬骨頭，在市電池廠這邊！
孟遠親自押車送貨。
果不其然，那位錢科長，板著一張“階級鬥爭”的臉，圍著兩噸二氧化錳，左看看，右敲敲，雞蛋裏挑骨頭。
一會兒說顏色好像不太均勻，一會兒又嫌包裝袋不夠板正。
孟遠心裏冷笑，早就料到有這一出。
他也不跟錢科長廢話，直接從包裏掏出一遝厚厚的檢測報告，往桌子上一拍：
“錢科長，這是我們廠化驗室出的報告，指標全在這，白紙黑字，您過目。東西好不好，數據說話！”
報告雖然是“土法”檢測，但數據詳實，條理清晰。
錢科長翻了半天，又叫來技術科和車間的人一起看，最終也挑不出一點硬傷。
在自家技術員點頭確認“符合要求”後，錢科長臉憋得通紅，極不情願地在驗收單上簽了字。
那筆杆子用力之大，差點沒把紙給戳破了。
“唿——”
看著遠新公司的卡車，順利開進電池廠倉庫，孟遠長長吐出一口氣。
第一筆貨款很快到賬，握著那溫熱的迴執，他懸著的心才算落迴肚子裏。
“最難的第一關，總算是闖過去了！”
有了這筆穩定的進項，遠新這棵小苗，總算能紮下根，好好生長了！
然而，孟遠這口氣並沒能鬆多久，新的難題就找上門來。
兩條生產線一齊開動，就像兩張嗷嗷待哺的嘴，對原料的需求量瞬間暴增。
尤其是生產二氧化錳，廢舊電池簡直像個無底洞，吞噬著庫存。
孟遠很快，發現了問題所在。
他那個剛剛搭起來的“鄉村迴收網絡”，看似收了不少貨，卻存在一個大問題——極度的不穩定！
今天張三家可能收來幾百斤，品相還不錯。
明天李四跑斷腿，可能一節合格的電池都收不到......
和市電池廠的合作，才剛剛開了個好頭，要是因為原料供應掉了鏈子，
損失的可不僅僅是一筆訂單那麽簡單，失去的將是信任和未來的機會！
“必須換個玩法！徹底改變現狀！”
“有啥法子，能讓四麵八方的廢品，尤其是電池和相關的電子垃圾，像聽到集結號一樣，主動匯聚過來？”
孟遠苦苦思索著。
前世那些遍地開花的連鎖店、加盟店……他們是怎麽快速擴張，網羅資源的？
“加盟！對！就是加盟！”
孟遠猛地一拍桌子，堵塞的思路瞬間豁然開朗！
自己辛辛苦苦、效率低下的埋頭收，不如發動更多的人，讓他們搶著幫你收！
他不需要養幾百上千號直屬的收購員，那成本太高，管理也難。
他隻需要在各個縣城、重點鄉鎮，發展一批有地盤、有人脈、又想掙錢的“加盟商”！
他孟遠，或者說“遠新再生資源迴收站”，負責：
出牌子：提供“遠新”的品牌授權。
出標準：製定詳細的迴收品類、質量標準。
出技術：傳授簡單的分揀、識別值錢貨的訣竅。
最關鍵的——出錢兜底：加盟商收來的合格廢品，遠新照單全收，保證他們的貨能變成錢！
“而加盟商呢？”
1.出人出場地：利用自己的資源和地方優勢。
2.拓展網絡：在當地鋪開迴收點，把貨收上來。
3.賺取差價：他們賺收售價和遠新迴收價之間的差價，幹得好還有額外獎勵！
這樣一來，不就等於快速編織了，一張覆蓋周邊縣市的巨大迴收網絡嗎？
成本低！速度快！規模大！
“對，就這麽幹！”
孟遠眼裏閃爍著興奮的光芒，壓抑不住的激動，立刻抓起了桌上的電話。